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在溫州,如何有效學習和實現精益生產?

企業要實現精益生產該怎么做,從4個方面著手,即企業人員現狀的診斷與評估、精益生產體系建立、精益生產推行、精益生產效果驗證。

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精益生產管理咨詢為企業帶來什么收益?

企業最終的競爭力,最終是人才的競爭。通過精益咨詢顧問系統的,教練式的培訓。培養出企業自己的階梯的精益人才,保證企業精益生產管理的持續推進。

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精益生產管理│帶你走出瓶頸的四大精益管理思維

在經營環境日益惡化的今天,管理者擁有“窮人思維”并不難,難的是大方地給予銷售、設計、生產等一線部門以及供應商等各相關方以適當的“富余”,以便實現管理和改善中的富人循環。

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精益生產管理│精益管理的三大改善方向

對企業來說,精益不是一個具體的結果,而是企業持續走向更高管理境界,獲取持續競爭優勢的過程。在這個過程中,精益管理到底要改什么?或者說能改什么?

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精益生產管理│精益生產管理的三大手法

精益生產的核心是消除浪費,在此過程中,精益生產是通過是否增值來判斷該環節是否要去掉,企業判斷的標準有以下三種手法:精益生產標準化、精益生產目視管理、精益生產管理看板。

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精益生產管理│實現“1+1>3”、華麗轉身的必由之路

精益管理不是一句口號,在推進過程中,還要注意高層引領、營造氛圍,形成一種自上而下的氛圍,加快激勵考核力度,不斷創新管理方法,使精益思想有效落地生根,推動企業的可行性健康發展。

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精益生產管理│廠長說:“不要提拔在車間走直線的人”

如果你是個官僚,員工就會躲著你。所以,優秀的領導一定是那些現地現物的領導,走到哪里,都會有問題來找你,在車間中肯定走不成直道,這樣的人才可靠。

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